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集團要聞

2019年飛洋控股集團“三個一人才建設工程”半年度工作紀實

時間:2019-07-02 13:51:00 瀏覽:212次

  重慶飛洋控股集團憑借多年穩健經營、堅持追求品質和不斷挑戰自我的嚴苛標準,現已發展為地產、小鎮、物業、建筑、酒店、百貨六大業務板塊多元發展的綜合性企業,擁有國家房地產開發和建筑施工雙一級資質,榮獲中國房企業500強第145位、重慶房企50強等多項榮譽,榮膺渝派房企的優秀代表。

  2019年是飛洋控股集團“有質量的發展”年,在這一品牌戰略的指導下,企業確立了從人力質量、管理質量、產品質量、服務質量、激勵質量及履約質量六大方面進行強化管控。人力質量作為“有質量的發展”的核心,確立了“三個一人才建設工程”(以下簡稱“三個一工程”),即1年內用1000萬打造100名職業經理人和高級專業人才,旨在為企業奠定堅實的人才基礎。


  ? 全方位、多維度、多元化搭建人才培訓體系
  “三個一工程”全年規劃了近100項主題課程,橫向包含地產、小鎮、物業、建筑、酒店、百貨六大板塊培訓課題,縱向涵蓋企業成本、財務、設計、投資、營銷等課題內容。結合企業內訓、專業外訓、網絡課程、項目考察、實操技能競賽等多層次、多維度的培訓方式,搭建周期化、專業化的人才培訓體系。

  通過對員工全方位系統化的知識培訓,有效加快各級人才的成長速度,加強集團復合型跨崗位的人才儲備,為飛洋控股集團的多元化發展提供強大的人才保障。


優秀項目考察合影



  ? 狠抓基層專業培訓,夯實高管團隊管理質量
  2019年,飛洋控股確立了未來三年產值突破300億元的戰略目標,員工專業培訓作為實現該目標的重要基礎,飛洋針對基層員工圍繞“做優秀員工、做專業員工、做精英員工”的培訓目標,開展針對性、理論性、實踐性的專項培訓;針對企業高管團隊,不定期組織團隊考察業內標桿項目,加強行業互動交流,學習行業先進理念,并開展多次專項頭腦風暴,打破慣性思維和路徑依賴,探索企業發展新思路,真正實現源頭創新。


“三個一工程”培訓組圖


 

 ? 加強營銷標準化建設,升級實操戰斗力
  快速發展下的飛洋控股,對人才素質提出了更高的要求,在理論知識不斷深化的基礎上,實操技能不斷強化演練,“首屆營銷專業技能大賽“、“第二屆營銷技能培訓”、“首屆物業技能大賽”等實操培訓的落地,均有效加強標準化建設,規范管理工作,向職業化、專業化、規范化、市場化的人才管理建設進一步邁進。


營銷專業技能大賽、培訓及物業技能大賽


  2019年上半年,飛洋控股集團已有效開展約50余場主題課程培訓,下半年還將持續推進《職商領導力》、《人力系統第二季度交流會》、《市場判斷與分析》、標桿企業成渝區域優質項目考察等優秀課程。圍繞人力質量這一戰略舉措,深耕“三個一工程”發展,構建強大的自我人才造血技能,優化企業人才組織結構。聚焦有質量的發展,向著300億的戰略目標穩健前行!


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